Ik krijg deze vraag steeds vaker en wil daarom via deze weg graag delen wat teamcoaching is en ook wat het zeker niet is.
De grootste misvatting die ik hoorde is dat teamcoaching zou betekenen dat elk individu binnen het team individueel gecoached zou worden tot een (gezamenlijk) vooropgesteld doel. Laat me duidelijk zijn dat dit teamcoaching niet is. Dit gaat voorbij aan 'het geheel is meer dan de som der delen', waar teamcoaching juist vanuit gaat.
Wat is teamcoaching dan wel?
Teamcoaching is doordrongen van het systemisch denken. Toegepast op teams betekent dat 'het geheel meer is dan de som van individuen' en dat beïnvloeding zich non-stop voordoet wat impact heeft op het algemeen functioneren van het team.
Die impact kan positief of nefast zijn.
Factoren die invloed uitoefenen op dat functioneren van een team heeft enerzijds te maken met de fase van ontwikkeling waar een organisatie zich in bevindt en het economisch, ecologisch (klimaat) en politiek landschap waaraan zij onderhevig zijn. Op deze factoren hebben teams meestal geen impact en ligt dit buiten de zogenaamde 'circle of influence'.
Andere factoren die impact hebben op het team is 'de onderstroom'. Datgene wat niet onmiddellijk zichtbaar is maar wel (sterk) aanwezig is en invloed uitoefent op de teamwerking en resultaten. Het zijn patronen en dynamieken die hier invloed op uitoefenen. Het zijn met andere woorden, (collectieve) overtuigingen, waarden en normen en onderlinge omgangsvormen binnen een team, die het functioneren van een team bevordert of in de weg zitten.
Vaak zijn deze patronen en dynamieken niet bewust. Vaak zijn ze onbewust en ongewild in de werking geslopen door x en y redenen. Waar het over gaat in teamcoaching is te weten te komen wat deze patronen of dynamieken zijn en de onderstroom, als die nefast is voor het teamgebeuren, boven de tafel te krijgen. Zo kan het onbesproken, besproken worden.
Een teamcoach observeert en bedenkt wat een team nodig heeft om opnieuw beweging te krijgen. Via interventies (technieken, tools, ...) brengt de teamcoach dit naar boven zodat het team kan groeien en hiervoor 'ownership' kan en mag nemen. Voorwaarden en manieren om dit te bewerkstelligen kan ik, bij interesse, eventueel in een volgend artikel schrijven :).
Samengevat is teamcoachen de manier om teams integraal te ontwikkelen waardoor je tot betere resultaten komt. Hoe hoger de kwaliteit van samenwerking, hoe beter de resultaten zullen zijn. Door deze aanpak worden onbesproken patronen en dynamieken die ook wel 'de onderstroom' genoemd worden, zichtbaar en kunnen ze besproken worden. Het 'on'tastbare wordt zo tastbaar waardoor je teams/ organisaties effectief kan veranderen omdat ze zicht krijgen op hoe ze ongewild en onbewust een ongewenste situatie in stand houden.
