Leider zijn
Het vraagt wat van je
Zorgen dat je (interne) klanten kan bedienen
Zorgen dat je aanstuurt op die objectieven
Zorgen dat je gealigneerd blijft met de markt en collega’s
Zorgen dat je team richting en focus kan houden
Zorgen dat je team kan groeien en effectief samenwerken
Zorgen dat ….
Het is niet min.
Het vraagt dat je moeilijke beslissingen kan nemen
Het vraagt om het houden van ongemakkelijke gesprekken
Moed
Energie
Focus
Lef
Dat heb je op z’n minst nodig. En dat is niet niets.
En dan nog...gaat het in de praktijk niet altijd zoals je wil.
Sparren met leiders om vervolgens aan de slag te gaan met het gehele team is wat ik superleuk vind en goed in ben.
Omdat ik weet dat het voor leiders niet altijd evident is.
Omdat ik weet dat leiders veel aan het hoofd hebben.
Omdat ik weet dat er middenin zitten helemaal anders is.
Want soms wéét je wel als leider dat er iets ‘niet zo goed’ loopt binnen je teamwerking maar weet je niet wat. Of weet je wel wat maar weet je niet hoe je dit kan ombuigen.
Als teamcoach zet ik in wat nodig is zodat jij als leider met je team opnieuw sterk koers kan varen.
