'Ik durf het niet'. De tranen rolden over de wangen toen de woorden over zijn lippen vloeiden...
Best een moeilijk moment voor iemand die liever niet (bij zijn emoties) stilstaat. Voor iemand die gewend is van gesprekken zelf richting te geven. Voor iemand die geleerd heeft om een masker op te zetten wanneer het emotioneel moeilijk (dreigt te) worden. Het is helemaal 'ok' om niet altijd en aan iedereen je emoties te laten zien. Dat is niet waar het hier om gaat. Dat is niet de essentie.
Waar het over gaat is dat als je blokkeert op iets (en zeker wanneer dit steeds terugkomt) om dan de durf te hebben om uit te reiken. Ook al is dat buiten je zone van comfort. Uitreiken en vertrouwen aan iemand geven zodat je kan groeien en de nodige stappen kan zetten.
Aan wie je dat vertrouwen geeft is helemaal aan jou, vertrouw daarbij vooral op je intuïtie. Het kan een medevennoot, een collega leidinggevende, je eigen leidinggevende, … of een extern klankbord zijn, zoals een coach.
Wat belangrijk is bij je keuze is dat je jezelf veilig voelt en weet dat hij/zij je vertrouwen niet zal schaden. Daarnaast is het ook nuttig om na te gaan of het een juiste persoon is om met jouw blokkade om te gaan.
Wat belangrijk is bij je keuze:
1/ Dat je jezelf veilig voelt en dat je weet dat deze persoon je vertrouwen niet zal schaden; Ben je niet zeker? Sta dan even stil bij deze vragen en laat de antwoorden spontaan komen:
- ‘In welke mate heb ik vertrouwen?’
- ‘Hoe gaat hij/zij om met vertrouwelijke informatie (van anderen)?’
2/ Dat het een juiste persoon is voor jou om met jouw blokkade om te gaan. Ben je niet zeker? Zonder al een gehele conversatie of verscheidene scenario’s te bedenken kan je jezelf wel volgende vragen stellen:
- ‘Is het iemand die bekwaam is om je kwetsbaarheid toe te laten?'
- 'Kan hij/zij daar bekwaam met omgaan en dus jou in je waardigheid houden?’
- ‘Is het iemand die de vaardigheid zelf al beheerst?’
- ‘Ligt dit thema in zijn/haar veld van expertise en kan hij/zij jou dus over de blokkade heen kan helpen? (Of heb je een sterk vermoed dat hij/zij je kan doorverwijzen naar iemand die dat wel kan)
Door beide aspecten (vertrouwen en het selecteren van een - voor jou- juiste persoon) mee te nemen in je beslissing wordt het makkelijker om iemand te kiezen en verlaagt het de drempel omdat je weet dat dààr je groeikans ligt waardoor je opnieuw sterke stappen kan zetten richting je doel.
De gedachte dat je het allemaal alleen moet weten, kunnen of doen... het is een overtuiging die velen van ons hebben, vooral mensen die één of andere andere leidinggevende rol opnemen.
De gedachte dat je het allemaal alleen moet weten, kunnen of doen is een belemmerende gedachte. Het helpt ons niet om verder te geraken. Het houdt ons klein, weg van ons doel, weg van vooruitgang, weg van ons potentieel.
Leiders die zichzelf hierover kunnen stellen worden niet (lang) belemmert en nemen de vlucht vooruit. Want als je die niet helpende gedachte laat varen, dan kan dat jou (en je team(s)) gigantisch veel opleveren.
